根據中華職棒觀眾人數分析網站（ http://08000800801.com.tw/cpbl/ ）的統計，中華職棒的球迷入場人數，比起去年打完147場同期有著13.85％的負成長，在旅外選手表現越來越出色的同時，中華職棒的前景是越來越多人看壞，然而改革進而重生的方法有很多，本次就向各位球迷介紹日本職足J聯盟浦和紅鑽隊（Urawa Red Diamonds 以下簡稱浦和隊）的改革進而重生的故事。
小城市也能有大驚奇日本職業足球J聯盟，自93年開幕，94年球迷人數略微上升之後，就進入了黑暗期，球迷人數一路下降，然而浦和Reds隊卻是跟整個聯盟相反的走勢，入場觀戰的球迷人數自J聯盟元年以來不斷成長，近年來入場球迷已經幾乎等於是球場的人數上限，這支球隊究竟有什麼樣的魅力？浦和這個東京的衛星城市，人口雖然不少，但當然不能跟首都東京相比，比較上就像是新店跟台北之間的關係。主場在這樣的城市的球隊，一般感覺都會覺得很難經營但是浦和隊卻能異軍突起，在戰績與人氣上雙贏，重點就在於他們的兩點經營策略。「球團公司獨立」、「強化屬地主義」。
「強化屬地主義」！1992年三菱集團決定加入即將成立的J聯盟，將三菱重工足球隊加以整合，改編為浦和紅鑽隊。當時浦和隊是由三菱汽車百分之百出資，也就是母集團的子公司那樣的形式。93年加入J聯盟之後，浦和隊前三個半季的戰績都是墊底，第四個半季的成績是倒數第二，由此可見球迷人數不可能好到哪去。當時J聯盟很多球團都寧願不在自己的主場比賽，而要到新穎而且能容納五萬人的東京國立競技場比賽，希望藉著地利之便與球場的優勢，多吸引球迷入場，但是浦和隊卻跟別的球團不同，堅持在浦和當地的駒場足球場舉辦主場的比賽，而駒場足球場最多只能容納一萬名觀眾而已。浦和隊球團社長藤口光紀就表示：「雖然駒場足球場能容納的球迷比較少，但是只要一直在浦和經營下去，十年二十年之後浦和隊能在浦和生根，球迷也才能夠真正的支持浦和隊。」在這樣的信念之下，浦和隊堅持經營自己的主場，獲得了豐盛的成果。
針對屬地主義，浦和隊開始在浦和市內舉辦與足球相關的活動，首先在市內的兒童足球場舉辦適合小朋友的足球比賽，讓全家人都能享受體會到足球的樂趣。針對需要指導的業餘足球隊，浦和隊派出現任或退休的足球選手前往指導。或者是派出現役選手前往小學舉辦活動，讓小學生在年紀還小還沒有固定支持的球隊的時候，就能接觸到浦和隊的球員，進而成為浦和隊的球迷。而且小朋友球迷要去球場一定是父母帶去看球，拉一個小朋友球迷就能夠把全家都拉去球場，比起跟大學生辦座談會，把主力放在高中、大學生強的多。球季結束之後，浦和隊舉辦的球迷感謝日，竟也湧進了四萬兩千名觀眾，雖然並沒辦法從此活動中得到門票收入，但這樣球員與球迷之間貼近的機會，更強化了球迷的向心力，另外當然還有四萬兩千人在球場的花費與電視轉播所獲得額外的權利金補貼。
接下來，在三菱母公司老闆的全力支持之下，浦和隊仿照歐洲足球隊的經營方式，建設了嶄新的Club house。讓球迷在沒有比賽的時候，也能有地點可以聚會。這點對於只有週六日有比賽的足球隊而言十分重要。然後在05年進而又建設了占地14萬平方米的Red Land(浦和紅鑽樂園），可以打足球、籃球、棒球、壘球、網球的大型運動園區，收費雖然不算貴，但是卻能因此獲益，進而爭取到棒球或其他運動的球迷能夠轉而支持浦和隊。看看台灣興盛的慢壘風氣，如果有球團願意作這樣的事情，肯定效益也是一樣的大。
在重視屬地主義的經營下，浦和隊的經營開花結果，03年浦和隊相關商品的銷售量突破八億日圓，光是商品就有超過台幣兩億元的營業額。在戰績也同時進步的狀況下，去年十二月的例行賽冠軍戰，主場湧進了六萬兩千名的主場觀眾，整個球場都穿著整齊劃一的紅色應援球衣，揮舞著紅色的旗幟，這些都是八億日圓商品的買主啊！在去年球季中，浦和隊的單場平均觀眾人數是四萬五千人，只比日本職棒阪神隊的單場平均觀眾少一點點，而且其中有兩場比賽還是在最多只能容納兩萬一千人的舊主場駒場足球場舉行，可見浦和隊經營的成功。當然，J聯盟一年主場約只有20場比賽，跟棒球的七十場主場比賽不能相提並論。
「球團公司獨立」原先是由三菱集團百分之百出資的浦和紅鑽隊，2000年時三菱集團的持股從90％降到50.6％，其他的股份是由另外28家公司所持有。2005年浦和球團更是取消了三菱汽車的「損失補填」契約，換句話說，浦和隊如果賠錢，三菱集團不需要拿出錢來補助浦和隊，三菱集團成為浦和隊的大股東，浦和隊不再等於是三菱汽車宣傳部的一部份，而是真正的獨立公司，自負盈虧。
首先，球團本身自己獨立經營，不受母公司的限制，目標就是成為當地的球隊，浦和隊的目標，就是希望浦和地區的球迷能夠更認同這支球隊，認同這支球隊的結果，就是進場看球、進場消費，對球團的生存是有利的。而且，當球團本身不是企業的子公司而是屬於當地的球團，球團名稱上面也沒有母集團的名稱，胸前的廣告也非一定是母集團的廣告，那麼要進入公共領域作宣傳便容易的多了（如學校、養老院、幼稚園、業餘球隊指導、市政府相關活動配合）
再者，當球團本身不再接受原先母公司的補助，完全都要靠自己獨力生存的時候，球團經營效率才會提高，不再覺得賠錢母公司會填補，而是非得做出賺錢的經營模式，讓球團生存的下去才行，就很像是公營企業無論賠多少錢，效率多差，反正政府會補貼，所以經營效率很差，但民營化之後，就能夠提升經營效率，是一樣的道理。同時，球團賺到的錢，也能讓球團職員獲益，只要球團賺錢，球團職員的薪水或獎金就會高，而不是看母公司的臉色。另外，球隊獲勝肯定也是增加票房收入的最好方法，因此球團在為了提高收入的情形下，會盡力的去尋找最佳的教練團人選與補強球員，而不會因為母集團的好惡而有人事上的壓力。同樣的人事費用，卻能發揮出更強的戰力。浦和隊就用重金聘請了德國總教練，因此去年獲得冠軍，獲利比起總教練薪水高出幾百倍。
三者，可以留住人才，球團本身的職員或經營階層不再接受三菱汽車指派，換句話說不再有外行人空降進入球團參與經營，也不會有好不容易上手的經營者調回母公司，或是屆齡退休，又派外行人來經驗歸零一切重頭再來的問題。球團辦公室就是為了讓球團生存下去而存在，球團幹部也受到股東與球迷的監督。就像一家真正的上市公司那樣。四者，球團得以公開經營狀況，不受原先母公司的限制，球團賺了多少錢，賠了多少錢，哪些錢用在哪些方面，都公告公開化，這樣球迷對球團的信任感提高了，同時幫助球隊獲利也變成死忠球迷的責任，也是球迷的成就感之一。請參考浦和Reds隊官方網站中公開經營狀況的網頁。（ http://www.urawa-reds.co.jp/Club/managdata.htm ）
開始改革吧！綜論以上所述，來看看台灣職業運動的處境，不論是職棒或是SBL，出資的母公司都是把球團當作母公司的活廣告，認為賠錢是一定的，所以要盡量的節約開支，對球迷的服務自然是縮減再縮減，造成服務變差→票房變差的惡性循環，如此經營下去，只會讓台灣的職業運動大環境持續惡化。如果繼續維持目前的狀況，職棒球團內部人員由母公司空降而來，毫無經驗之下，對球團的經營自然無法發揮。如果能夠把球團獨立出來，如浦和紅鑽隊一般，就能夠真正的引發出經營效率，對球迷的服務也能夠提升，球團經營也能夠專業化。個人認為當年和信的李聖德、統一的郭俊男、甚至於俊國老闆陳一平，因故離開職棒圈都是很可惜的事情。如果球團能獨立經營，就有機會能真正的培養出職業球團的專業經理人，永續的發展下去。
台灣的球團老闆，似乎很愛提自己賠錢，但事實上卻又不願意明白的告訴球迷到底經營狀況如何，因此眾說紛紜，有的人說老闆賠的很慘，但也不乏有人提出證明說老闆其實有賺。如果球團能夠把收支都明白公開化，那麼自己支持的球團賠了錢，自然身為球迷的為了擔心球隊解散，自然會進場支持。就算公布之後球團賺錢，球迷也與有榮焉。
中職目前票房較好的前四支球隊，正好就是稍微注重到主場經營，在主場多排一些比賽的球隊，僅僅只是多排了主場的比賽，就能夠讓票房比不在乎主場而硬要在台北開打的球隊強，那麼如果多作了一些在地的服務，吸引在地的球迷能認同的話，能發揮的潛力還很大。
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